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Hora de Limpar o Funil! O Cliente "Barato" que sai Caro.

  • Foto do escritor: Byanca Dias Ramos
    Byanca Dias Ramos
  • 30 de abr.
  • 2 min de leitura

Se você é gestor, já sentiu aquele frio na espinha quando um vendedor entra na sua sala comemorando um contrato fechado, mas você, lá no fundo, sabe que aquela conta vai dar mais trabalho que criar trigêmeos em apartamento?


Pois é, meu amor, vamos conversar sobre o perigo de aceitar qualquer "dinheiro sujo" no seu caixa.



Por que demitir o cliente errado é o seu melhor fechamento do mês? A gente cresce ouvindo que "o cliente tem sempre razão" e que "venda é venda". Spoiler: é mentira. Para um gestor de verdade, faturamento é vaidade, lucro é sanidade e caixa é realidade.


Quando você aceita um cliente que está fora do seu ICP (Ideal Customer Profile, ou para os íntimos: o cliente que não te faz querer chorar no banho), você não está ganhando dinheiro.


Você está pegando um empréstimo com juros altíssimos que será pago com a saúde mental da sua equipe e a eficiência da sua operação.

O cliente tóxico tem um cheiro específico. Geralmente, ele apresenta os seguintes sintomas:


  • Amnésia de Escopo: Ele assina o contrato de um Fusca, mas exige o desempenho (e o mimo) de uma Ferrari.

  • Leiloeiro Profissional: Ele não quer valor, ele quer preço. E se você der 10% de desconto, ele vai pedir 15% só pelo prazer do esporte.

  • Urgência Seletiva: Ele some por duas semanas, mas quando volta, quer o projeto pronto em 2 horas "pra ontem".


Presta atenção aqui: quando você força o seu time de CS ou Implementação a engolir um cliente que o Vendas empurrou "goela abaixo", você está pedindo para ter um turnover (rotatividade) altíssimo.


Nenhum talento aguenta ser saco de pancada de cliente mal educado ou desestruturado. No fim do dia, você ganha 10 de faturamento, mas perde 50 em treinamento de novos funcionários, horas extras e café para aguentar a ansiedade do time. A conta não fecha!


Demitir um cliente (ou nem deixar ele entrar) é o maior sinal de maturidade de uma gestão. Treine seu time para dizer: "Olha, analisamos o seu momento e percebemos que a nossa solução não vai entregar o resultado que você espera. Não queremos que você gaste dinheiro sem ter o retorno garantido."


Sabe o que acontece? O cliente te respeita. O mercado te respeita. E o seu time te ama.


Dá uma olhada no seu pipeline agora. Quantas "bombas relógio" estão prestes a explodir no colo do seu time de pós-venda só porque você quer bater a meta de faturamento bruto?


Lembre-se: É melhor um buraco no orçamento do que um rombo na cultura da sua empresa.


E aí, qual foi o último "não" que te deu um alívio imenso?




 
 
 

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